三人のリーダーを育てる

私は常に『三人のリーダーを育てること』を意識してきた。
三人のリーダーとは、三部の管理職者である。
この三人と徹底してレビューを行ない、どんどん権限を与えていった。

三人の片腕を育てるのに必要な絶対条件は「対話」である。
会話不足が信頼不足となり誤解を生む。
ミーティングとスキンシップによって信頼を深め、責任感を持たせて部下を成長させ、リーダーに育て上げる。

優秀な事業所長になるためには、『三人の優秀な管理職者を持つこと』である。

(2007年10月1日)


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