チームワークの良い
組織をつくり、
人材を育てる

先日、新任事業所長研修の懇親会があり、たくさんの新任事業所長と話をしたが、若くて前向きな事業所長が育ってきたという印象を受けた。
事業所長のレベルが上がっているようにも感じる。
今後は、これらの新しい人材を正しく教育していけば、大きな戦力になると考える。
新戦力(事業所長)を育てることができるか否かが、我々の更なる飛躍の鍵を握っていると言っても過言ではない。

そのためには、ブロック長が新任事業所長とディスカッションすることである。
業績の良い組織のリーダーは、部下とのコミニュケーションに時間をかけている。
お互いの意見を言い合える環境をつくることである。
また、人材を育成するためには、部下との時間を共有することである。
お互いの意見を言い合った回数と、一緒に過ごす時間の長さに比例して、人間関係は深まっていく。
厳しさと愛情の両面を持って、接することである。

(2007年2月2日)


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